是哪位名人說的來著，歷史潮流浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡。如果把這句話放到時(shí)下中國(guó)各行各業(yè)對(duì)待電子商務(wù)的態(tài)度上來講一點(diǎn)不為過。

十幾年前，這個(gè)世界上沒有人相信馬云能做成當(dāng)時(shí)稱之為企業(yè)黃頁的“電子商務(wù)”，甚至阿里巴巴最初的“十八羅漢”同樣對(duì)馬云的天馬行空感到云里霧里，別人更是對(duì)此嗤之以鼻。

但現(xiàn)在阿里巴巴是中國(guó)最大的電子商務(wù)帝國(guó)，他打敗了當(dāng)初不可一世的ebay。

很多時(shí)候真的是事實(shí)勝于一切的雄辯。

同樣在十幾年前，劉強(qiáng)東決定把他在中關(guān)村那個(gè)賣光盤的小攤位處理掉去開創(chuàng)大場(chǎng)面的時(shí)候，也不會(huì)有人相信今天會(huì)出現(xiàn)一個(gè)京東。

當(dāng)電子商務(wù)實(shí)實(shí)在在改變中國(guó)的時(shí)候，沒有人會(huì)再否定他的價(jià)值和意義。唯一不同的就是你擁抱他的方式和溶入的程度。這也將決定幾乎所有行業(yè)所有企業(yè)家們將來的發(fā)展路徑。

五年前，當(dāng)雷軍拿著他用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)的商業(yè)模式找風(fēng)投機(jī)構(gòu)時(shí)，那些天使投資人們確實(shí)被“雷”到了——“朋友不帶這樣開玩笑的”，那時(shí)候雷軍的“輕資產(chǎn)”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”還不夠流行，更不被認(rèn)可。時(shí)至今日那些被雷軍“雷”到的人沒有一個(gè)不后悔的。這也是為什么現(xiàn)在老羅的錘子手機(jī)這么受風(fēng)投機(jī)構(gòu)青睞的原因了，因?yàn)樗麄儾幌朐谕粋€(gè)地方犯同樣的錯(cuò)誤。

互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)改變著這個(gè)世界上所有的人和行業(yè)。

兩年以前，王健林和馬云那個(gè)讓所有中國(guó)人都記住的一億元的名人賭約，開啟了新一輪對(duì)電子商務(wù)的重新認(rèn)識(shí)和評(píng)判。

那個(gè)時(shí)候我們?cè)u(píng)價(jià)這個(gè)“億元賭約”時(shí)可能會(huì)有不少人會(huì)意一笑“馬云不可能贏”，即使中央電視臺(tái)對(duì)這件事情的一個(gè)專題報(bào)道中的調(diào)查結(jié)果同樣對(duì)馬云不利。但這一切都不妨礙兩年后王健林去主動(dòng)擁抱電子商務(wù)——最新的消息是這樣的，王健林說，萬達(dá)是肯定要做電子商務(wù)的，只是我們的電商屬性是全新的，是有自有生態(tài)圈的。

不管萬達(dá)的電商屬性幾何，中國(guó)首富的例子已經(jīng)告訴世人這樣一個(gè)道理，如果首富都在這樣做，我們還有什么理由拒絕電子商務(wù)。那句話講的好，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。

說電子商務(wù)就要用互聯(lián)網(wǎng)的速度和思維去講故事。

而故事最新的進(jìn)展是這樣的，當(dāng)很多企業(yè)主恍然大悟去擁抱電子商務(wù)時(shí)，他才發(fā)現(xiàn)“對(duì)不起，兄弟你OUT了”，現(xiàn)在最新的橋段是移動(dòng)電商。那些原本錯(cuò)失第一波電子商務(wù)良機(jī)的人們現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)他們落后了不止一個(gè)身位。

當(dāng)快的打車背后的大佬阿里巴巴和滴滴打車背后的老板騰訊用兩個(gè)月時(shí)間燒掉15個(gè)憶的時(shí)候不明就里的人驚呼“這兩家企業(yè)是不是有病，沒事干了在這燒錢玩呢”，但明眼人都清楚，為了爭(zhēng)奪一個(gè)移動(dòng)電商的支付入口，別說15億，50億都值得。

最新的數(shù)據(jù)可以說明問題。

3月14日消息，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC日前發(fā)布的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)十大預(yù)測(cè)稱，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)和移動(dòng)電子商務(wù)交易規(guī)模的高速增長(zhǎng)，移動(dòng)電子商務(wù)必將成為2014年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

2013年的“雙十一”在刷新網(wǎng)絡(luò)零售紀(jì)錄的同時(shí)，也吹響了中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)的沖鋒號(hào)角：350億元交易當(dāng)中，有四分之一是通過手機(jī)或平板電腦等移動(dòng)終端完成的，相比年初10%左右的移動(dòng)端交易量占比，用戶對(duì)移動(dòng)電商的接受程度明顯提高。IDC預(yù)測(cè)2014年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)交易規(guī)模將達(dá)到1552.2億元，比2013年增長(zhǎng)67.9%，遠(yuǎn)高于同期網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)28%的市場(chǎng)平均增速，移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)的重要性毋庸置疑。

IDC認(rèn)為，移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展不會(huì)是簡(jiǎn)單地由PC端向移動(dòng)端遷移的過程，而將是一場(chǎng)以個(gè)人消費(fèi)者為中心的產(chǎn)業(yè)模式重構(gòu)。不論是淘寶、京東等PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電子商務(wù)強(qiáng)者，還是躍躍欲試借助O2O轉(zhuǎn)型的銀泰、萬達(dá)等傳統(tǒng)零售巨頭，甚至是海爾、聯(lián)想、寶潔等品牌廠商，都將成為未來這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要參與者。對(duì)個(gè)人消費(fèi)者本身的爭(zhēng)奪將逐步替代流量入口之爭(zhēng)，成為產(chǎn)業(yè)各方獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

IDC同時(shí)預(yù)計(jì)，2014年移動(dòng)電商市場(chǎng)發(fā)展的三大主題是：電子商務(wù)移動(dòng)客戶端推廣、社會(huì)化電商移動(dòng)入口爭(zhēng)奪及新商業(yè)模式探索、品牌廠商移動(dòng)端會(huì)員營(yíng)銷管理。

說實(shí)話，現(xiàn)在不論哪個(gè)行業(yè)和企業(yè)沒有做移動(dòng)電商，出門都不好意思跟人打招呼。

幾乎相同的論斷不勝枚舉，如果你在PC電子商務(wù)時(shí)代失去了先手，如果你不想在移動(dòng)電商已經(jīng)來臨的時(shí)候再次錯(cuò)失良機(jī)，主動(dòng)擁抱是我們唯一的選擇。

對(duì)了，那什么，可別以為移動(dòng)電商已經(jīng)是潮流的浪尖了，互聯(lián)網(wǎng)大佬最新的談資是物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，是不是感到不可思議。